宮崎雅子の軌跡｜大手企業からNpo代表へ、1万人の女性を支援したキャリアと地域創生の実像

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形式的な数値目標ばかりが先行する日本の「女性活躍推進」政策。現場の実感と制度の乖離は依然として埋まっていない。企業における管理職比率の向上も大切だが、個々の女性が自分の人生の舵を自分で握っているという感覚を持てるかどうかが本質だ。

宮崎が目指すのは、母親たちが自分らしく生きる姿を当たり前に子供たちに見せられる社会の実現である。母親が充実して社会と関わり、笑顔でいる環境こそが、次世代を担う子供たちへの最良の教育になると彼女は信じている。

持続可能な社会エコシステムへの昇華

支援される側だった女性が、スキルを身につけ、やがて次の世代を支援する側に回る。この循環構造（エコシステム）を全国へ普及させることが、宮崎の今後のロードマップだ。地方自治体との連携強化や、企業のダイバーシティ推進事業とのシナジー構築など、その活動の広がりは止まらない。